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第788章 一赔就是两千万

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众所周知,历史上支付宝这玩意儿是2004年底才搞出来的,比淘宝网还晚了一年半。

如果有一个重生商战小说的主角,想嘴皮子一开挂,就利用“先知先觉”,不顾客观技术环境,提前个四五年,在01年互联网泡沫破裂之前,就搞出一套支付宝,技术上是否有可能实现呢?

严格来说,技术没开挂,整体行业基础设施环境没开挂的前提下,要弄出一个一模一样的支付宝,只有在小白文里才能出现——给整个世界开一个降智光环,再开一个无视物理规律光环,就行了。

要不就是支付安全技术跟不上,瞎几把搞,等着赔钱赔死吧。

但是,如果只是做一个功能上跟支付宝近似、而实现手段和适用范围保守得多的东西,有没有可能出现呢?

这个还是有可能的,因为有历史铁证为证——历史上,大约是2000年底、2001年初那阵子,后来盛达的陈天乔,开始为代理南棒网游《传奇》布局,而传奇在中国网游发展史上,不仅在游戏普及率方面有很多建树,在行业技术设施建设方面,也是有一定创建的。

大约02年,盛达就搞了一个“网吧老板代充值系统”,可以远程电子支付、在线购买点卡。至于为什么盛达这套系统,可以在网络支付安全和其他技术稳定性都不足的前提下,就有限实现部分支付宝的早期功能,这就得摆盛达的运营模式所赐。

因为盛达这套系统,封闭程度很高,加入新的节点时,都是要管理员审核的,都是有地推销售员去向各地网吧老板推销的。

不可能跟开放式互联网一样,哪天哪儿注册了个新用户,你完全不了解情况。

而一旦采用了准入审核和地推,很多技术就可以简化,比如安全支付不够保险的时候,可以加上一层MAC地址的物理绑定,只有某些审批过的电脑能够操作这个系统。所以历史上盛达的《传奇》才在同期同行们那些《龙族》、《石器时代》点卡在小城市很难买到的情况下,实现销售渠道的空降打击。

《龙族》、《石器》销量干不过传奇,不一定是游戏不够好玩,可能仅仅是四线城市和更穷的地方的潜在玩家,根本买不到你家的点卡。

说到这里,有些资深看官或许已经醒悟过来了——这特么不就是《文娱救世主》上另一位顾爷,比历史同期提前数年整出“支付宝”的歹毒计策么?

没错,因为搞电子支付、电子商务、电子签名认证,有一个道理是相通的。

那就是在技术落后的时代,靠着基础设施投入的加码、增加基础设施接入网络的准入审核、降低不确定性和兼容复杂性元素,是可以一定程度上抵消掉技术不够先进带来的弊端和风险的。

同理推而广之,如果你家的电力机车制造技术不够过关,非要造使用效果跟曰本货德国货一样牛逼的高铁整体工程,你该怎么办?当然是把路造得比曰本人和德国人的路更好一点,如果你的车要在很稳的路上才能开,一点高低起伏都不能有,那就直接全程架设高架改平。

如果让RSA乃至将来的威瑞信自行发力摸索,可能真得等1995年,互联网真的在发达国家之间开始一统江湖普及,才能做到“架设好互联网电子商务互信的基础设施”这一步。

但是,通过准入审核、标准化的服务器硬件投资、删除不确定和不唯一变量扰动,就可以加速这个进程。

就像历史上盛达的在线付钱卖传奇点卡系统,能比支付宝早两年半问世,一个道理。

车子不够好,那就路来凑。如果还不行,那就在同等造车投入的情况下,看看牺牲车子的续航力,节约下来那些系统冗余,能不能先提升一下车子其他方面的性能指标?如果可以的话,那就果断造这种畸形指标的车,然后靠着高速公路两旁多造服务区、多放加油站解决续航力问题。

历史上意呆利人的战列舰,同等投入同等吨位,纸面战斗力看起来都比英德美的货色要强,为什么?不就是因为意呆利人在地中海小澡盆里战斗,可以彻底无视续航力指标,甚至连抗浪性都不用考虑,把吨位拿来干别的么,

顾骜有这么高瞻远瞩的战略资源配置眼光,突破时代的技术限制,比美国佬走得快几步,也就不奇怪了。

……

马风把技术路线的演进、整体项目各阶段修修补补的考量,跟顾骜全盘推心置腹地汇报了一番,也算是倾吐了这两年心里憋着的郁闷,展示了自我的价值。

顾骜看得出来,执掌“天鲲黄页”和“Alibaba”的这三年多,马风这家伙成长很大。

关键是团队管理的凝聚力,真正练出来了。因为这两门生意,至今为止都是丝毫不赚钱,也没分红的。从建设那天起,那点销售额就远不足以摊销掉维持这么一套营销系统所需的成本。

在一门生意很赚钱的时候,对老板的团队凝聚力、号召力是没什么考验的。因为员工的利益和老板的长期利益是一致的,你只要绩效奖金发得勤快,谁都打了鸡血一样跟你干。

而一门生意一直赔本的情况下,绩效奖金肯定是没法发了,也没法很好很公正地考核。这时候只能是你完成了战略阶段任务,给你奖励个几百股公司股票,如果是高管可能一年奖励个几千股上万股(一股内部价也就几美元,毕竟不是上市公司)

1988年到1991年,互联网经济都还不存在呢。

历史上互联网流量思维、靠流量给估值的资本评价体系,要到1994年,网景公司的案例出来之后,才被圈子里逐步接受。(网景公司是做浏览器的)

就算现在有了顾骜这个变量的蝴蝶效应,未来可能会加速互联网标准的整合和普及,那么所谓的“互联网流量估值体系”,最快也要92年下半年或者93年初才会在华尔街流行起来吧。

至少在马风吃土的那几年里,业界是没有人会理解他的,他只是基于相信顾哥交代的生意肯定有前途,而讲故事讲情怀画PPT激励手下团队。

结果硬生生把这厮世界级的CPO潜力开发了出来。

这中间,走的人也很多,主要是美国人,但哪怕是当年他从中国带来的助手、心腹,也有走的。

去芜存菁,沙汰留金,最后还剩下留在Alibaba的,多半脑子都有点轴,用典型圈内的话来说,“狐狸知道很多事,而刺猬知道一件大事”,那么留下来的大多数都是刺猬,都是狂热相信顾爷预言了会牛逼的事情就一定会牛逼,就算三年不发奖金将来肯定也有前途。

统统被马风洗脑了。

顾骜对这个结果还算满意。

忆往昔峥嵘岁月,这一世的马风,80年大专毕业,一边在职读本、一边去电子工学院当英语老师教书,当了两年多老师又被顾骜托关系调去外经贸,到京城供职。

(当时是怕马风自己辞职会害了学弟学妹,导致钱塘师范后续几级英语专业的学生没法再去电子工学院教书,因为学长留下的履历不好。如果是被国家调动的走就没关系了。

至于到了外经贸部之后再辞职,就不怕害学弟学妹了,因为钱塘师范学院这种垃圾学校的毕业生,本来不开挂就没有可能去外经贸部找到工作的,这就没有可害资源了。)

84年之后,马风趁着国内放开了乡镇企业、进一步放开合资,自己下海经商摸爬滚打了两年多,最后87年才走上跟着顾骜指示搞“天鲲黄页”、小众长尾的新经济销售平台的搭建。

这么多年磨砺下来,应该也有历史上十年之后执掌另一个Alibaba的能力了吧。

人生果然只要安排巧妙,还是可以催熟速成的。

……

“这两年的成果,我都了解了,聊一聊你的赔钱细节吧,都赔了多少钱,分别赔在哪些领域了。又有哪些你觉得是前期投入非赔不可的,哪些是试错买教训的。”

听取完了马风汇报的这两年模式演变、技术应用试错之后,顾骜决定最后切换一个话题,聊聊钱。

虽然她88年让马风这家新公司开起来的时候,他就知道肯定是赔钱的,他也赔得起。

但具体怎么赔,公司燃烧率如何,这都是学问,他希望看到的是一个已经成熟到知道如何控制燃烧率的马风。

(注:燃烧率,后来对互联网公司或者那种‘先赔钱几年’的公司的一个衡量标准,指这家公司拿到的融资,能多久才烧完赔完。如果燃烧率控制不好,因为反正赔钱就疏于管理,那肯定是不行的。)

面对顾哥的查账,马风诚实地回答:

“从财务账上来看的话,这几年净亏损的钱,大约是700多万美元。不过,那些从IBM买来的小型机、按照财务的算法,至少十年才算折旧完报废。

但事实上你我都知道,谷佛网的新架构出来之后,将来只要万维网跟进,未来再搞电子商务,就没必要全小型机模式了,可以服务器+客户端模式。因此,如果我们算那些小型机,只服役了4年或者5年就提前报废的话……全加起来可能要亏2600万。”

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