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既然决定接手，风也不再推脱，当然，未战先怯更别他的性格，更何况，这么久以来，他确实缺少了一个良好的平台。
原本公司的业务，虽然做的顺风顺水，但平台太，能够接触的资源人脉，都受到了很大的局限，实话，这就是打工仔的悲哀。
一个满腹经纶的人，没有上台的机会，或者台下的观众有限，即使再有表演的分，没有施展的空间，也是白费。
如果单凭风个人发展，要想获得良好的平台环境，还不知道需要走多久，更何况，这一路上不可能顺风顺水，很多才都夭折在了奋斗的路上。
现在有了平台和资源，搭台唱戏，全靠演技。只要你有才华，就不怕被埋没，这对于他来，才是公平公正的待遇环境。
有的人一辈子也难以获得这样的机会，富人跟穷饶差距，就在这里。富人想干什么事情，没有台子，可以花钱搭台子，没有人脉，可以花钱请人造势。
更何况富人本身，人脉关系就广泛的多。
而穷人，没钱没势没人脉，想做什么事情，都摆脱不了没钱没资源的局限。没钱闹市无人理，有钱深山有远亲。
这几，艾青把项目的整体情况跟风详细的交代一翻，并把一些外部资源也一一列出来，让风有所准备。
当然人脉资源这方面，并不是递个名片，打个电话能解决的，这还需要艾青的亲自引荐，有的还需要登门拜访，毕竟，人脉，靠的是人在。
人不在，人脉也就不在了，除非你能接得上这个人情。
呼，风越是了解，越是感觉到了肩上的压力，自己当老板的心态和当初的打工仔完全不一样，因为打工的时候，只要自己分内的事情考虑周详，完成目标就可以了，往往是根据业务模块，有理有据，很容易找到目标和方向。
而自己做老板的时候，完全是摸着石头过河，没有人能给你指导。
你要对于整个市场方向的预测和把握，战略布局，都要准确无误。而且所有的信息来源都需要自己去搜集，汇总，分析，去杂。
这里面的复杂，就不是一般人可以完成的。一个是被领导的角色，一个是绝对领导的角色，完全转换了过来，所有的管理驱动，来自于自己，甚至还需要发号施令，布局战略。
虽然在这之前，风见招拆招，有一些处理事务的经验，但是真正自己操盘，又是一种概念。
风越是接触，越是觉得耗费心神，这还只是制定计划，如果动起手来，还会有执行偏差，这些在作战计划的时候，都要考虑进去，一个闪失有可能整个局势反转，前功尽弃。
几之后，整个公司的业务项目，风算是了解了整个轮廓，接下来，针对战略布局，就要考虑到如何用人。
企业管理，白了很简单，就是找准方向，用对人，把事情做对。这看似简单的事情，实际操作起来并不简单。
比如战略，要考虑到未来的盈利能力，盈利模式，到底能够走多远。有很多公司赚快钱，目光短浅，短期内看似赚钱，实际上不过是杀鸡取卵，给公司的未来留下了很多隐患。
这些隐患，不定在未来的哪一爆发，很容易给企业的生命力带来致命的伤害，如果在未来的某一再去解决隐患，有可能现在赚的钱，不过是解决隐患所花销的零头。
所有，企业的管理者，要具备长远的见识和格局，至少能看出来未来五到十年的样子，那样的人，才有可能带领企业，真正的走一条可以持续发展的道路。
再用人。
有了好的战略愿景，谋划好了战略布局就需要合适的人去实现它。然而，事物总是在发展中变化着的，如果没有仔细的观察，和灵活的应变能力，是很难执行好一个战略布局的。
正如有人，有时候，两点之间最短的距离，并非一定是直线，有时候，懂得适当的迂回，反而更容易完成目标。
或者有些时候，决策正确了，执行的人消极怠工，过程中的磕磕碰碰，有时候一个细节处理不好，都有可能导致全线崩盘的结局。
你完成了，对不起，结果事情发生变化了，完全不符合公司的现阶段利益，事情的结果，并不是最终企业想要的。
所以，做事情的人很重要，什么样的人可以放心大胆的授权给他，让他全权负责，你反而感觉只要有他在，就不可能出现影响大局的幺蛾子。
反过来如果找的人，根本靠不住，则很容易，产生执行偏差，把事情做错。
在整个企业运营的过程中，饶因素在主观上是最主要的。
那么找对了人，在战略指导下，很容易把事情做正确。
风很早就知道这个道理，所以他站在老板的视野高度，再一次去模拟，那所得到的的结果，完全不是原来作为职员能够超越的。
不过好在，有兰这个好帮手。虽然在战略上，她没有话，也没有发表任何办法，但是对于一些琐碎的细节，她可以帮得上忙了。
一些跑腿打杂，端茶倒水的这种事情，兰都不在话下，更何况以兰的才华，在事情的组织能力，和处理的能力方面，有其独到的特点。
这些年，兰早已经养成了与风之间的默契的良好习惯，往往风的一个眼神，兰就知道风的意思。
这种悟性，会在做事情的过程中，沟通起来效率十分高，对于效率而言，是最好的状态。
不过只有兰还不够，风觉得，如果可以，把江一郎和候远拉进来。
江一郎有着自己的人脉，人也聪明，只是偶然的时候，有一些孩子气。
但好歹他听话，又正直。
只要人品没问题，至于技能和能力，后可以慢慢培养。
但江山易改本性难移，如果人品有问题，可不是后学习能解决的，这涉及到价值观的问题。